发布时间：2024-04-17 22:35:03
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第一个原因则要从德甲历史说起。二战过后，德国一分为二，其中西德这边的足球发展更加迅速，也更能代表德国足球的历史发展。而德国国内自二战时期以往比较混乱的足球赛制直到1963年才真正稳定下来，当时的德国足协成立了统一的德甲足球联赛，而赛事之初也只有16支球队，这一赛事规模也一直持续到两德统一的1991年，当东德足协并入德国足协后，来自东德地区的两支球队从当时的东德高级联赛脱颖而出，这使得德甲历史上也第一次出现了20支球队，但仅仅一个赛季后，因为东德加入的原因，德甲恢复了16+2=18支球队的传统，而这一赛事规模也一直持续到现在。
第二个原因则是天气原因。众所周知，德国在欧洲五大联赛的国家地理版图中属于内陆国家，海岸线也是五个国家中最小的。德国南部是阿尔卑斯山脉，北边与丹麦、比利时接壤，海岸线为北海海域，东边与法国接壤，南边则是波兰。大西洋暖湿气流直接北上，这使得西班牙、法国和英国的漫长的冬季赛季不至于那么寒冷，而意大利则地处地中海，北部的阿尔卑斯山脉这一天然屏障，冬季里气温也还算温和。但是德国就没有这么好运了，德国北部靠海，冬季最低平均温度0°附近，而在南部大陆性气候偏重，冬季里最低平均温度-6°左右，部分地区尤其是一月和二月部分地区是异常寒冷的。而目前德甲的冬歇期也是最长的，从圣诞节之后一直要到一月中下旬左右。
第三个原因则是经济因素。由于德甲整体实力以及收视率相对较低，增加两支球队所创造的经济收益却不能覆盖增加球队所要花费的成本；而那些实力较强、规模较大的俱乐部也有的不同心思。众所周知，大俱乐部除了国内联赛外还要兼顾欧战，所以他们往往并不希望赛事过于繁重，比如拜仁等。
第四个原因则是球迷因素。德国足协也曾做过赛事调查，他们对德国足球球迷也进行了民意调查，其中有73%的人更喜欢有18支队伍的联赛。
德国德比：拜仁慕尼黑 - 云达不来梅
鲁尔区德比：沙尔克04 多特蒙德 波鸿
慕尼黑德比：拜仁慕尼黑 慕尼黑1860
德甲俱乐部一向以治理严谨著称，不仅获得俱乐部经营牌照的门槛很高，财务上德甲也一直执行欧足联最严格的c级标准。各俱乐部形成了成熟多样化的经营方式，在足球商业化上大做文章。
实际上，很多德甲俱乐部管理层高官都是市场营销专家出身，如汉堡俱乐部主席贝恩德·霍夫曼就来自欧洲最大的体育电视转播经纪公司sportfive，斯图加特俱乐部主席埃尔文·施陶特之前是ibm德国分公司总经理，多特蒙德俱乐部行政主管瓦茨克则是一家专门销售消防服装的家族企业传人。
20多年来一直居于德甲领导地位的拜仁慕尼黑俱乐部，在商业操作方面的成功更是为人所称道。拜仁俱乐部目前共有150人，其中球员占到三分之一，经营管理人员却占到三分之二以上，可见俱乐部对经营管理的重视。拜仁长期稳定的足坛领导地位也让广告赞助商感到放心，赞助拜仁无论是影响力还是曝光率都有保障，所取得的广告效应也是稳定的、可预测的。
另外，各家俱乐部开发经营的商品也是五花八门，包括带俱乐部标志的饮料、糖果、服装和纪念品等。在上个赛季中，18家甲级俱乐部仅出售纪念品一项收入就达1亿欧元。一些乙级球队也不甘落后，乙级的圣保利俱乐部连续开发的禁酒纪念品、只印有俱乐部邮政编码的球衣等，都获得了巨大的市场成功，目前10欧元一件的球衣已卖出16万件。
电视转播权方面，未来5年的转播费预期为30亿欧元。但这与英超、西甲相比，仍有很大提高空间。目前各俱乐部正在与通管电视转播权的德国足球职业联盟（dfl）和各家电视台展开新一轮谈判，努力提高转播费收入。
虽然目前各俱乐部已经收入颇丰，但他们认为未来进一步提升的空间仍然存在。德国体育经营专家彼德·胡尔曼指出，“各俱乐部仍然需要正确评估他们的客户群，增加对球迷的了解，尤其是对女球迷和家庭球迷的了解”。球迷的购买力就是俱乐部的财富之源，他相信，只要不断挖掘球迷购买比赛相关商品的愿望，就会发现仍然有无穷的潜力。
重要。
德国杯像足总杯之于英格兰，国王杯之于西班牙，意大利杯之于意大利一样，是国内最高水平的杯赛，冠军含量很重，德国国内含金量最重的就是德甲冠军和德国杯冠军，除此之外，德国杯还有丰富的奖金，夺冠奖金丰厚，这点对于德乙小俱乐部来说更为重要。
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